Banco de Bogotá S.A.

Historia y evolución

Fundado el 15 de noviembre de 1870, Banco de Bogotá S.A. es la institución bancaria más antigua de Colombia y una de las organizaciones financieras con mayor trayectoria en América Latina. Su creación marcó un hito en el desarrollo del sistema financiero colombiano y, desde entonces, ha desempeñado un papel fundamental en la evolución del crédito, la intermediación financiera y la modernización de los servicios bancarios del país. A lo largo de más de 150 años de operación, la entidad ha acompañado el crecimiento de los principales sectores económicos, adaptando continuamente su oferta a las necesidades de personas, empresas e instituciones.

Durante su historia, Banco de Bogotá ha evolucionado desde una institución enfocada en la banca comercial tradicional hasta convertirse en un banco universal con una oferta integral de productos y servicios financieros. Su desarrollo ha estado acompañado por una estrategia de expansión, innovación tecnológica y fortalecimiento de capacidades en banca empresarial, banca de personas, tesorería, comercio exterior, pagos, leasing, fiducia y soluciones digitales, consolidándose como una de las entidades más relevantes del sistema financiero colombiano.

Uno de los hitos más importantes de su historia reciente fue la adquisición de BAC Credomatic en 2010, operación que amplió significativamente su presencia en Centroamérica. Sin embargo, la estructura corporativa del banco cambió de forma sustancial a partir de 2022, cuando BAC Holding International fue escindida del banco y posteriormente la participación residual fue vendida en 2023. Como resultado, BAC Credomatic dejó de formar parte del perímetro consolidado de Banco de Bogotá y su operación volvió a concentrarse principalmente en Colombia.

En 2025 la entidad inició una nueva etapa de reorganización estratégica al acordar la venta de Multi Financial Group (MFG), transacción que fue completada en marzo de 2026. Esta operación redujo la exposición del banco en Centroamérica, simplificó su estructura corporativa y fortaleció sus indicadores de capital, permitiéndole concentrar recursos en el crecimiento del negocio principal y en oportunidades de expansión dentro del mercado colombiano.

Paralelamente, Banco de Bogotá emprendió una de las operaciones de crecimiento inorgánico más relevantes de los últimos años mediante la adquisición de una parte de la banca minorista de Itaú Colombia. Tras recibir la autorización de la Superintendencia Financiera en junio de 2026, el banco culminó en agosto la migración de más de 250,000 clientes y sus productos hacia su infraestructura física y digital, fortaleciendo especialmente su presencia en los segmentos de banca de personas, tarjetas de crédito, crédito de consumo y financiación de vivienda.

Ese mismo año también se produjo un cambio relevante en el liderazgo de la organización con el nombramiento de Juan Carlos Echeverry Garzón como presidente del banco, quien asumió el cargo en mayo de 2026. Su llegada coincidió con una nueva etapa enfocada en acelerar la transformación digital, mejorar la rentabilidad, fortalecer la eficiencia operativa y consolidar el crecimiento orgánico e inorgánico de la entidad dentro del sistema financiero colombiano.

Actualmente, Banco de Bogotá forma parte del Grupo Aval Acciones y Valores S.A., el mayor conglomerado financiero de Colombia, y continúa evolucionando como una institución enfocada en la innovación tecnológica, la digitalización de servicios, el fortalecimiento de su gobierno corporativo y la creación de valor sostenible para clientes, accionistas y demás grupos de interés.

Modelo de negocio

Productos y servicios principales

Banco de Bogotá ofrece un portafolio integral de productos y servicios financieros dirigido a personas, pequeñas y medianas empresas, grandes corporaciones, entidades públicas e inversionistas institucionales. Como banco universal, combina soluciones tradicionales de intermediación financiera con servicios especializados para atender las necesidades de distintos segmentos del mercado.

Productos para personas

• Cuentas de ahorro y cuentas corrientes.
• Tarjetas débito y crédito.
• Certificados de Depósito a Término (CDT).
• Créditos de libre inversión.
• Créditos de libranza.
• Créditos de vivienda.
• Financiamiento de vehículos.
• Leasing para personas.
• Productos de inversión.
• Seguros y servicios de protección financiera.

Productos para empresas

• Capital de trabajo y financiamiento empresarial.
• Crédito constructor y financiamiento estructurado.
• Leasing financiero.
• Comercio exterior.
• Cartas de crédito y garantías bancarias.
• Operaciones cambiarias y derivados.
• Servicios fiduciarios.
• Pagos empresariales y recaudos.
• Administración de liquidez.
• Tesorería corporativa.
• Logística financiera.

Servicios especializados

• Soluciones de tesorería.
• Gestión de divisas.
• Administración de riesgos financieros.
• Servicios para mercado de capitales.
• Custodia y administración de inversiones.
• Soluciones de pagos y recaudos para empresas.

Capacidades digitales

• Originación digital de créditos.
• Canales móviles y banca en línea.
• APIs para clientes empresariales.
• Automatización de procesos.
• Analítica de datos e inteligencia artificial aplicada a la originación y comercialización de productos.
• Integración de la banca minorista de Itaú Colombia, fortaleciendo la oferta para clientes de banca de personas.

Segmentos de clientes objetivo

Banco de Bogotá desarrolla su actividad mediante una estrategia de banca universal, atendiendo diferentes segmentos del mercado con soluciones financieras adaptadas a las necesidades de cada tipo de cliente. Su modelo comercial combina una fuerte presencia en banca empresarial con una oferta integral para personas e instituciones.

Personas

• Clientes de banca personal.
• Clientes patrimoniales.
• Trabajadores independientes.
• Pensionados.
• Empleados con créditos de libranza.
• Usuarios de productos de ahorro, inversión, consumo y vivienda.

Pequeñas y medianas empresas (PyMEs)

• Financiamiento para capital de trabajo.
• Crédito para expansión y crecimiento.
• Soluciones de pagos y recaudos.
• Administración de liquidez.
• Comercio exterior.
• Servicios de tesorería y leasing.

Empresas y corporaciones

• Grandes compañías nacionales e internacionales.
• Financiamiento estructurado.
• Tesorería corporativa.
• Operaciones cambiarias y derivados.
• Comercio exterior.
• Administración de riesgos financieros.
• Soluciones de liquidez y pagos empresariales.

Sector institucional

• Entidades públicas.
• Instituciones financieras.
• Organismos gubernamentales.
• Empresas estatales y descentralizadas.
• Clientes con necesidades de administración de recursos y servicios financieros especializados.

Banca patrimonial

• Clientes de alto patrimonio.
• Soluciones de inversión.
• Administración de portafolios.
• Planeación financiera.
• Productos especializados de ahorro e inversión.

Clientes empresariales digitales

• Empresas que utilizan APIs de tesorería.
• Organizaciones integradas a soluciones de pagos y recaudos.
• Clientes que operan mediante plataformas digitales y ecosistemas empresariales desarrollados por el banco, incluyendo las alianzas con Payana y Buk.

Canales de distribución

Banco de Bogotá opera mediante una estrategia de distribución omnicanal que integra oficinas físicas, canales de autoservicio y plataformas digitales para atender a clientes particulares, empresariales e institucionales. Este modelo busca ofrecer una experiencia consistente y segura, permitiendo el acceso a productos y servicios financieros tanto de forma presencial como remota.

Canales físicos

• Red nacional de oficinas.
• Cajeros automáticos (ATM).
• Corresponsales bancarios.
• Centros especializados de atención empresarial.
• Ejecutivos comerciales y de banca corporativa.

Canales digitales

• Aplicación móvil para personas.
• Plataforma de banca en línea.
• Portal transaccional para empresas.
• Canales de autogestión.
• Originación digital de productos y créditos.

Canales empresariales

• APIs de tesorería para integración con sistemas corporativos.
• Conexiones SWIFT.
• Integraciones Host-to-Host.
• Servicios Web (Web Services).
• Soluciones para pagos, recaudos y administración de liquidez.

Ecosistemas digitales y alianzas

• Integración con el sistema de pagos inmediatos Bre-B.
• Suite Integrada de Tesorería desarrollada en alianza con Payana y Buk.
• Soluciones digitales para automatizar pagos, nómina y administración financiera empresarial.

Transformación digital

• Modernización continua de la aplicación móvil.
• Uso de analítica de datos e inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente y optimizar procesos comerciales.
• Automatización de campañas comerciales y procesos de originación.
• Integración de más de 250,000 clientes provenientes de la banca minorista de Itaú Colombia a la infraestructura física y digital del banco durante 2026.

Estructura corporativa

Banco de Bogotá S.A. forma parte de Grupo Aval Acciones y Valores S.A., el mayor conglomerado financiero de Colombia, del cual constituye una de sus principales subsidiarias. La entidad desarrolla sus operaciones bajo un modelo de banca universal y está supervisada por la Superintendencia Financiera de Colombia, cumpliendo con el marco regulatorio aplicable a los establecimientos de crédito y conglomerados financieros del país. Asimismo, participa en los mercados de capitales nacionales e internacionales como emisor de valores.

Empresa matriz

Grupo Aval Acciones y Valores S.A. (Accionista controlador).

Naturaleza jurídica

• Sociedad anónima.
• Banco universal colombiano.
• Emisor de valores en Colombia y mercados internacionales.
• Vigilado por la Superintendencia Financiera de Colombia.

Accionistas

Banco de Bogotá S.A. forma parte del Grupo Aval Acciones y Valores S.A., el mayor conglomerado financiero de Colombia, que ejerce el control estratégico y corporativo de la entidad. La estructura accionaria del banco se caracteriza por un accionista controlador claramente identificado y una base amplia de inversionistas institucionales y minoritarios.

Accionista controlador

• Grupo Aval Acciones y Valores S.A.
• Participación accionaria aproximada: 68.9% (al cierre de 2025).
• Ejerce el control estratégico y administrativo de Banco de Bogotá como una de las principales entidades del conglomerado financiero.

Capital accionario

• Aproximadamente 355.25 millones de acciones suscritas y pagadas.
  Cerca de 12,000 accionistas registrados.
• La composición accionaria puede variar conforme a las negociaciones en el mercado y a las actualizaciones oficiales de la sociedad.

Accionistas minoritarios

El porcentaje restante del capital, aproximadamente 31.1%, se encuentra distribuido entre inversionistas institucionales, fondos de inversión, vehículos de inversión vinculados a grupos empresariales y accionistas individuales. El banco no publica de forma consolidada un ranking completo y actualizado de los principales accionistas minoritarios, por lo que dicha información debe consultarse en los registros oficiales y reportes corporativos más recientes.

Consideraciones sobre la estructura accionaria

La estructura de propiedad proporciona a Banco de Bogotá el respaldo financiero, operativo y estratégico de Grupo Aval, permitiéndole generar sinergias con otras entidades del conglomerado en áreas como banca, pensiones, infraestructura financiera y servicios compartidos. Al mismo tiempo, el banco mantiene una base diversificada de accionistas minoritarios y participa activamente en los mercados de capitales como emisor de valores, sujeto a las normas de divulgación y gobierno corporativo aplicables en Colombia.

Gobierno corporativo

Banco de Bogotá mantiene un modelo de gobierno corporativo orientado a fortalecer la transparencia, la gestión de riesgos, la toma de decisiones estratégicas y la protección de los intereses de accionistas y demás grupos de interés. Como entidad vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia y subsidiaria de Grupo Aval Acciones y Valores S.A., el banco opera bajo un marco regulatorio que incorpora prácticas de control interno, gestión integral de riesgos, cumplimiento normativo y divulgación de información al mercado.

Junta Directiva

La Junta Directiva está integrada por nueve miembros, responsables de definir la estrategia corporativa, supervisar la administración y velar por el cumplimiento de las políticas de gobierno corporativo, gestión de riesgos y sostenibilidad. Al cierre del período analizado, la Junta estaba conformada por:

• María Lorena Gutiérrez Botero
• Ana María Cuéllar Jaramillo
• Claudia Tascón Durán
• Carlos Arcesio Paz Bautista
• Alejandro Figueroa Jaramillo
• Tomás González Estrada
• Jorge Adrián Rincón Plata
• David Yanovich Wancier
• David Salamanca Rojas

Presidencia ejecutiva

Desde mayo de 2026, Juan Carlos Echeverry Garzón se desempeña como presidente de Banco de Bogotá, tras ser designado el 26 de marzo de 2026 en reemplazo de César Prado Villegas. Su gestión está orientada al fortalecimiento de la rentabilidad, la transformación digital, el crecimiento comercial y la consolidación de la estrategia de largo plazo del banco.

Comités de apoyo de la Junta Directiva

La Junta Directiva cuenta con una estructura de comités especializados encargados de supervisar las principales áreas de gobierno y control:

• Comité de Crédito.
• Comité de Auditoría.
• Comité de Gestión Integral de Riesgos.
• Comité de Sostenibilidad.
• Comité de Gobierno Corporativo.
• Comité de Gestión Humana.
• Comité de Tecnología.

Gestión de riesgos y control

El modelo de gobierno corporativo incorpora mecanismos de supervisión para la administración de riesgos de crédito, mercado, liquidez, operación, ciberseguridad, cumplimiento y riesgos emergentes. Asimismo, el Comité de Auditoría, integrado conforme a la normativa vigente, debe contar con una mayoría de miembros independientes y supervisa, entre otros aspectos, la calidad de la información financiera, el sistema de control interno, la gestión de conflictos de interés y las operaciones con partes relacionadas.

Oportunidades de mejora en divulgación

Si bien Banco de Bogotá publica información detallada sobre la composición de su Junta Directiva y sus comités, aún existe margen para ampliar la transparencia mediante la divulgación consolidada de indicadores como el porcentaje de miembros independientes, asistencia a reuniones, antigüedad, diversidad, competencias, evaluaciones periódicas de la Junta y posibles vínculos materiales con Grupo Aval, prácticas que facilitarían la comparación con estándares internacionales de gobierno corporativo.

Equipo directivo

Banco de Bogotá cuenta con un equipo directivo responsable de ejecutar la estrategia corporativa, gestionar los riesgos de la organización y garantizar el desarrollo de las diferentes líneas de negocio. La estructura administrativa está conformada por la Presidencia y un conjunto de vicepresidencias especializadas que cubren las principales funciones estratégicas y operativas del banco.

Presidente

Juan Carlos Echeverry Garzón, designado el 26 de marzo de 2026. Asumió el cargo en mayo de 2026.

Estructura ejecutiva

La administración del banco está integrada por vicepresidencias especializadas que apoyan la ejecución de la estrategia corporativa y la gestión de las distintas áreas de negocio:

• Vicepresidencia de Riesgos y Cumplimiento.
• Vicepresidencia de Banca de Empresas.
• Vicepresidencia de Banca de Personas.
• Vicepresidencia de Crédito.
• Vicepresidencia Jurídica.
• Vicepresidencia de Finanzas y Estrategia.
• Vicepresidencia de Tesorería Internacional.
• Vicepresidencia de Tecnología y Operaciones.
• Vicepresidencia de Talento Humano.

Desempeño financiero

Banco de Bogotá ha mostrado una recuperación gradual de sus resultados financieros durante los últimos años, apoyada en la mejora de la rentabilidad, el fortalecimiento de la calidad de la cartera y una sólida posición de capital. No obstante, las cifras históricas deben interpretarse considerando los cambios en el perímetro de consolidación derivados de la escisión de BAC Holding International y la posterior venta de Multi Financial Group, eventos que afectan la comparabilidad entre períodos.

Evolución reciente

Entre 2023 y 2025, Banco de Bogotá incrementó progresivamente su utilidad neta atribuible, pasando de COP 954 mil millones en 2023 a COP 1.09 billones en 2024 y COP 1.27 billones en 2025. En el mismo período, el ROAE aumentó de 6.1% a 7.5%, mientras que el margen neto de interés permaneció relativamente estable entre 4.4% y 4.6%, reflejando una recuperación gradual de la rentabilidad tras un entorno económico desafiante.

Calidad de cartera

La calidad de los activos crediticios mostró una mejora durante 2025. El indicador de cartera vencida con mora superior a 90 días disminuyó de 4.4% en 2024 a 3.7% en 2025, mientras que el costo de riesgo continuó reduciéndose, reflejando una evolución favorable del portafolio de crédito y una normalización gradual del entorno económico.

Solidez patrimonial

La posición de capital constituye una de las principales fortalezas del banco. Al cierre de 2025, la solvencia total alcanzó 15.3%, mientras que la solvencia básica ordinaria fue de 13.8%. Tras la venta de Multi Financial Group, estos indicadores mejoraron hasta 16.5% y 15.7%, respectivamente, durante el primer trimestre de 2026, fortaleciendo la capacidad del banco para respaldar su crecimiento futuro.

Resultados recientes

Durante el primer trimestre de 2026, Banco de Bogotá registró una utilidad neta atribuible de COP 312.6 mil millones, equivalente a un crecimiento interanual del 17%. En ese mismo período reportó una cartera bruta de COP 97.2 billones, depósitos por COP 103.3 billones y un margen neto de interés de 4.5%. El ROAE reportado fue de 7.4%, aunque la administración estimó que, excluyendo el efecto del impuesto al patrimonio, este indicador habría alcanzado aproximadamente 10.5%.

Consideraciones de comparabilidad

Las cifras financieras correspondientes a 2022, 2025 y 2026 no son completamente comparables debido a los cambios en la estructura corporativa derivados de la escisión de BAC Holding International y la posterior venta de Multi Financial Group. Por esta razón, el análisis de la evolución del banco debe considerar los ajustes y cifras proforma divulgados por la administración cuando resulte pertinente.

Posición competitiva

Banco de Bogotá es una de las principales instituciones financieras de Colombia y mantiene una posición de liderazgo dentro del sistema bancario nacional gracias a su sólida franquicia en banca empresarial, su amplia base de depósitos, su trayectoria histórica y el respaldo estratégico de Grupo Aval. La entidad participa activamente en los segmentos de banca de personas, banca corporativa, financiación empresarial, comercio exterior, tesorería y servicios financieros especializados.

Posición en el mercado

• Se encuentra entre los tres principales establecimientos de crédito de Colombia.
• Mantiene una participación de cartera cercana al 12.3%–12.8%, dependiendo del período analizado y la metodología de medición.
• Cuenta con una de las franquicias empresariales más consolidadas del país.
• Forma parte del mayor conglomerado financiero colombiano, Grupo Aval.

Nota: Debido a las variaciones en las métricas utilizadas por las diferentes fuentes y a la evolución del mercado, resulta más preciso describir a Banco de Bogotá como uno de los tres principales bancos de Colombia, en lugar de asignarle permanentemente una posición específica dentro del ranking nacional.

Principales competidores

En el mercado colombiano, Banco de Bogotá compite principalmente con:

• Bancolombia.
• Davivienda.
• BBVA Colombia.
• Banco de Occidente.
• Banco Popular.
• Scotiabank Colpatria.

Asimismo, en productos digitales, medios de pago y captación de depósitos enfrenta una creciente competencia por parte de entidades financieras digitales y fintech, entre las que destacan:

• Nequi.
• Nu Colombia.
• Daviplata.
• Lulo Bank.
• RappiPay.

Ventajas competitivas

• Más de 150 años de trayectoria en el sistema financiero colombiano.
• Respaldo financiero y estratégico de Grupo Aval.
• Sólida posición en banca empresarial y corporativa.
• Amplia base de depósitos y relaciones de largo plazo con clientes.
• Capacidades consolidadas en comercio exterior, tesorería y servicios financieros especializados.
• Red de distribución física y digital con cobertura nacional.
• Avance en iniciativas de transformación digital e integración de nuevos ecosistemas financieros.

Retos competitivos

Entre los principales desafíos para mantener su posición de mercado destacan:

• Incrementar la rentabilidad hasta niveles más cercanos a sus promedios históricos.
• Modernizar de forma continua su infraestructura tecnológica.
• Competir con bancos digitales y nuevos participantes fintech.
• Aprovechar plenamente las sinergias derivadas de la integración de la banca minorista de Itaú Colombia.
• Adaptarse al entorno de pagos inmediatos, finanzas abiertas y mayor competencia por depósitos impulsada por iniciativas como Bre-B.

ESG y sostenibilidad

La estrategia de sostenibilidad de Banco de Bogotá está integrada a su modelo de negocio y se orienta a promover el crecimiento económico responsable, la gestión de riesgos ambientales y sociales, el financiamiento sostenible y el fortalecimiento de las prácticas de gobierno corporativo. La entidad incorpora criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en la toma de decisiones y en la gestión de sus principales grupos de interés.

Marco de sostenibilidad

Banco de Bogotá desarrolla su estrategia ASG con base en estándares y marcos internacionales, entre los que se incluyen:

• Global Reporting Initiative (GRI 2021).
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
• Principios de Banca Responsable (PRB).
• Carbon Disclosure Project (CDP).
• Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD).
• Análisis de doble materialidad.

Finanzas sostenibles

El banco ha fortalecido su estrategia de financiamiento sostenible mediante el crecimiento de su portafolio de activos verdes, destinado a apoyar proyectos con impacto ambiental positivo.

Portafolio verde

Creció de aproximadamente COP 4.7 billones en diciembre de 2024 a COP 6.5 billones en octubre de 2025, equivalente a un incremento cercano al 38%.

Principales categorías financiadas

• Energías renovables.
• Eficiencia energética.
• Transporte sostenible.
• Gestión del agua.
• Gestión de residuos.
• Edificaciones sostenibles.

Gobierno de la sostenibilidad

La supervisión de la estrategia ASG recae en el Comité de Sostenibilidad de la Junta Directiva, encargado de revisar las políticas, objetivos e iniciativas relacionadas con sostenibilidad y riesgos ASG, integrándolos en la estrategia corporativa y en la gestión de riesgos del banco.

Gestión de riesgos ambientales y sociales

Banco de Bogotá ha ampliado la divulgación de información relacionada con riesgos ambientales mediante la publicación de un reporte alineado con las recomendaciones del TNFD, fortaleciendo la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades asociados a la naturaleza. No obstante, la propia entidad reconoce que algunas métricas continúan evolucionando y requieren procesos adicionales de validación y maduración metodológica.

Riesgos y oportunidades

Banco de Bogotá opera en un entorno caracterizado por cambios regulatorios, transformación tecnológica y condiciones macroeconómicas que influyen directamente en el desempeño del sector financiero. En este contexto, la entidad mantiene una estrategia orientada a fortalecer su capacidad de crecimiento, preservar una sólida posición de capital y aprovechar oportunidades derivadas de la digitalización y la expansión de su base de clientes.

Principales riesgos

Rentabilidad

• Presión sobre la rentabilidad por el costo de fondeo, la carga tributaria y los gastos asociados a la integración de nuevas operaciones.
• Necesidad de continuar mejorando el margen financiero, las comisiones y la eficiencia operativa para recuperar niveles históricos de ROE.

Riesgo de crédito

• Exposición a la evolución de la cartera de consumo, vivienda y PyMEs.
• Sensibilidad al comportamiento de la inflación, las tasas de interés y el mercado laboral.
• Aunque la calidad de cartera ha mostrado mejoras recientes, continúa siendo un aspecto relevante para el desempeño financiero.

Entorno macroeconómico y riesgo soberano

• Alta exposición a la economía colombiana tras la reorganización del grupo.
• Sensibilidad a cambios en la política monetaria, inflación, crecimiento económico, calificación soberana y volatilidad cambiaria.

Tecnología y ciberseguridad

• Incremento de los riesgos asociados a la transformación digital, la interoperabilidad, el uso de APIs y la integración tecnológica.
• Riesgos relacionados con disponibilidad de plataformas, fraude, protección de datos y ciberseguridad, especialmente tras la integración de la banca minorista de Itaú Colombia.

Competencia

• Mayor competencia por parte de bancos digitales, fintech y nuevos proveedores de servicios financieros.
• Evolución del sistema de pagos inmediatos Bre-B y del marco de finanzas abiertas, que podrían facilitar la movilidad de clientes y aumentar la competencia por depósitos y servicios transaccionales.

Gobierno corporativo y estructura del grupo

• Necesidad de mantener altos niveles de transparencia en operaciones con partes relacionadas y en la relación con Grupo Aval.
• Supervisión continua de conflictos de interés, asignación de capital y coordinación entre las entidades del conglomerado.

Principales oportunidades

Fortalecimiento de la posición de capital

• La venta de Multi Financial Group incrementó los indicadores de solvencia y otorgó mayor flexibilidad para financiar el crecimiento futuro.

Integración de Itaú Colombia

• Incorporación de más de 250,000 clientes a la franquicia comercial del banco.
• Oportunidades de crecimiento en tarjetas de crédito, banca de consumo, créditos de vivienda y ventas cruzadas.
• Potencial para ampliar ingresos mediante una mayor escala operativa.

Transformación digital

• Expansión de soluciones basadas en inteligencia artificial, analítica de datos y automatización.
• Desarrollo de nuevos ecosistemas financieros mediante APIs, plataformas digitales y alianzas estratégicas.
• Mayor adopción de pagos inmediatos y servicios digitales por parte de clientes particulares y empresariales.

Finanzas sostenibles

• Crecimiento del portafolio verde y mayor demanda de productos financieros sostenibles.
• Desarrollo de soluciones alineadas con estándares internacionales de sostenibilidad y gestión de riesgos climáticos.

Crecimiento orgánico

• Aprovechamiento de la fortaleza de la franquicia empresarial y de la amplia base de depósitos para incrementar la participación de mercado y mejorar la rentabilidad en el mediano plazo.

Aspectos regulatorios

Banco de Bogotá desarrolla sus operaciones bajo el marco regulatorio aplicable al sistema financiero colombiano y está sujeto a la supervisión de la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC). Como entidad perteneciente a un conglomerado financiero y emisora de valores, debe cumplir con requisitos prudenciales relacionados con solvencia, gestión integral de riesgos, gobierno corporativo, protección al consumidor financiero y divulgación periódica de información al mercado. Sus estados financieros consolidados se preparan conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y los indicadores prudenciales se reportan de acuerdo con la regulación vigente de la SFC.

Marco regulatorio

Banco de Bogotá opera bajo un entorno regulatorio que contempla, entre otros aspectos:

• Supervisión prudencial por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia.
• Requisitos mínimos de solvencia y liquidez.
• Gestión integral de riesgos financieros y no financieros.
• Prevención del lavado de activos y la financiación del terrorismo (LA/FT).
• Protección al consumidor financiero.
• Tratamiento y protección de datos personales.
• Obligaciones de revelación para emisores de valores.
• Preparación de estados financieros bajo NIIF.

Perspectivas

Banco de Bogotá cuenta con una franquicia consolidada, una sólida posición de capital y el respaldo estratégico de Grupo Aval, factores que le proporcionan una base favorable para afrontar los desafíos del sector financiero colombiano. En el mediano plazo, el desempeño de la entidad estará determinado por su capacidad para materializar las sinergias derivadas de la integración de Itaú Colombia, mejorar la rentabilidad, acelerar la transformación digital y mantener un equilibrio entre crecimiento, gestión de riesgos y creación de valor sostenible para sus accionistas y clientes.