Gerardo Fernández Mena es un empresario mexicano con más de 35 años de experiencia en los sectores industrial y financiero. A lo largo de su trayectoria se ha distinguido por una visión empresarial basada en la integridad, el liderazgo y el compromiso con el desarrollo social. Actualmente dirige Financiera Maestra, institución reconocida por la marca Crédito Maestro, una entidad financiera no bancaria con presencia nacional enfocada en atender a la población no bancarizada en México.
Desde febrero de 2004 se desempeña como Director General de Financiera Maestra, liderando el crecimiento y consolidación de la organización. Bajo su dirección, Crédito Maestro ha otorgado financiamiento a cerca de un millón de clientes y ha desarrollado una operación de alcance nacional respaldada por un equipo de aproximadamente 1,200 colaboradores. Previamente, construyó una sólida carrera en Industrial Deshidratadora, posteriormente Kerry de México, donde trabajó entre 1987 y 2004, avanzando desde puestos operativos hasta alcanzar la posición de Director General.
Además de sus responsabilidades empresariales, ha participado activamente en organismos educativos, empresariales y de desarrollo social. Ha sido Presidente del Patronato de la Fundación Roberto Pla Inchausti I.A.P., Vicepresidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Nómina (AMDEN), Presidente del capítulo Toluca de enlace+, integrante del Patronato del Tecnológico de Monterrey Campus Toluca y miembro del Patronato de St. James School en Maryland, Estados Unidos. También formó parte de la red de mentores de Endeavor y continúa apoyando el desarrollo emprendedor a través de enlace+.
Licenciado en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey, Gerardo Fernández Mena ha combinado el liderazgo empresarial con una participación constante en iniciativas educativas y sociales. A lo largo de su carrera ha impulsado proyectos orientados al crecimiento económico, la formación de nuevos líderes y la generación de un impacto positivo en la sociedad.
